October 22, 2004
日本人材マネジメント協会から送られてきたHR Magagine August 2004 Vol 49 No.8をぱらぱらと読んでいたら、シカゴで感じたTalent Managementに対する興味を裏付けるような記事がありました。
アメリカの企業は適切な人が採用できなかったことと従業員を正しく管理できなかったことで、年間US$105 billion 損失を出している、というサーベイ結果が出されたそうです。（Getting the Edge in the New People Economy: SHL Group) これはアメリカのGDPの1.05%に当たるとか。そのなかで、23%の人が、
アメリカの企業は適切な人が採用できなかったことと従業員を正しく管理できなかったことで、年間US$105 billion 損失を出している、というサーベイ結果が出されたそうです。（Getting the Edge in the New People Economy: SHL Group) これはアメリカのGDPの1.05%に当たるとか。そのなかで、23%の人が、
自分の同僚はその仕事ができるだけの能力がないと思っているという”恐ろしい”結果もでたそうです。
Dr Jacも言っていましたが、企業の競争優位を支えるのも、企業が一番お金をかけているのも「人のタレント」だから、その観点からプロセスを管理するというアプローチが必要だということが強調されていました。
日本ではどうなのでしょうか？
Dr Jacも言っていましたが、企業の競争優位を支えるのも、企業が一番お金をかけているのも「人のタレント」だから、その観点からプロセスを管理するというアプローチが必要だということが強調されていました。
日本ではどうなのでしょうか？
(12:35)
